[摘要] 香港的房地产开发企业都在市场最好的时候卖房子，在市场最不好的时候买地。就是这么一个简单的道理。可实际上我们内地绝大多数的公司不是这样做的，他们是在市场最好的时候去捂盘，市场最不好的时候做促销；市场最好的时候买地，市场最不好的时候不去买”
什么是运营？其实特别简单。香港的房地产开发企业都在市场的时候卖房子，在市场最不好的时候买地。就是这么一个简单的道理。可实际上我们内地绝大多数的公司不是这样做的，他们是在市场的时候去捂盘，市场最不好的时候做促销；市场的时候买地，市场最不好的时候不去买”
2014年，万科集团成立30周年。对于北京万科企业有限公司副总经理肖劲来说，今年无疑会是忙碌的1年，因为北京万科将有近20个项目同时运营。除15个在售项目外，五矿万科城项目、天竺悦城项目也在计划上市中。
近日，面对波动得使全民关注的房地产市场，肖劲在接受法治周末记者的专访时，显得从容淡定。
法治周末：今年以来，房地产市场开始出现波动，对北京万科的影响大吗？
肖劲：市场波动来波动去，对我们来说意义不大。我们总觉得如果你想做好一件事情，在一个行业里发展，重要的是你选择好季节，而不是选择好天气。
举个例子，农民想要把地种好，就要去气候好的地方种适合的东西，该播种播种该收获收获。但是现在许多人不是这么做的，他们特别关心明天的天气。其实天气对这个行业不重要，季节是最重要的。所以我们总是觉得，我们应该在一个很好的季节去干应该干的事情。
法治周末：对于北京万科来说，这个“应该干”的事情具体是指什么？
肖劲：最近万科做了三件大事，我感觉这三件事，对于未来的影响是很大的。
件事，我们提出“轻资产重运营，现金为王”的运营理念，这是我们一贯的运营理念，只不过在很多人犹豫彷徨的时候，我们坚持了一下。
法治周末：这个运营理念的核心是什么？
肖劲：核心一个是轻一个是重。轻的是要发挥我们以前的一些优势，快速开发，快速周转，快速进入。重就是我们还要重运营。
不少同行来过我们公司跟我和我的同事做交流，但主题无非是如何定位，如何销售，如何进行产品设计，但很少有人来跟我们交流如何运营。其实无论是做一个项目，还是做一个房地产开发公司，最主要的是运营。
什么是运营？举个例子：香港的房地产开发企业，他们是怎么做的，其实特别简单。他们都在市场的时候卖房子，在市场最不好的时候买地。就是这么一个简单的道理。
可实际上内地绝大多数的公司不是这样做的。他们是在市场的时候去捂盘，市场最不好的时候做促销；市场的时候买地，市场最不好的时候不去买。
这是我们周边的房地产企业经常干的事情。方向明显错了，为什么还要继续呢？这就相当于对天气不放心。他们在市场最不好的时候，把的资产给卖掉了，市场好时又高价买回来一堆地。一两年开发周期之后发现市场又不好了，又把地卖掉。非常的纠结。
这个问题之所以出现，就在于运营理念错了。
法治周末：还有两件事呢？是什么？
肖劲：第二件事是我们掀起了一个向互联网学习的潮流，我们管它叫做发挥互联网思维。时代变了，如果自己再不变，就真的跟不上了。
其实我们日常办公也可以移动化。邮件随时去看，审批也都可以在手机上完成。这样的变化，我们想躲也躲不过去。未来可能会更累，但是速度会更快。
我们做的第三件事叫做“事业合伙人”，例如我本人也成了事业合伙人的一分子。希望我们公司的人都通过入股分配方式的转变，成为合伙人，共同来考虑我们的未来，共同形成背靠背的信任，共同把事业做大，共同分享成果。通过这种方式，我们可以更好的去了解同事，了解项目。
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